福利彩票销售管理好吗？
作为业内人，其实很反感很多人把“销售管理”和“市场营销”混为一谈。这两个看似类似的词，其实是相差甚远的两个岗位。 销售管理，重点是在管理，其核心工作内容是管理团队、建设团队以及完成既定业绩指标（销售量/销售额）。而市场营销，侧重于市场，核心工作是通过市场调研和分析，制定市场营销策略并执行，其最终目的是实现企业利润最大化。
从职责范围上说，销售管理更注重内部（团队），市场营销更侧重外部（市场和公关）； 从任职资格上讲，销售管理需要具备较强的人际沟通能力和管理能力，营销则更需要有敏锐的市场嗅觉和一定的公关能力； 从工作的产出结果看，销售管理更看重过程（比如每天打了多少个电话，见了多少人），营销则更加关注结果（比如今天签了多少合同，销售额是多少）。 所以，销售管理和市场营销的工作虽然有一定交集，但更多的时候是在互相配合、分别实施。
不过，在现行的彩票行业中，很多所谓的“销售管理”人员实际上并没有真正接受过系统的销售管理培训，其工作能力也远未达到销售管理的岗位要求。相反，一些刚刚毕业的年轻人，因为接受新的理念和方式较快，经过短暂的岗位培训就能很快上手，表现出比老员工更强的开拓精神。所以，我们在日常工作中，也能看到有不少年轻的面孔在做着销售管理的工作，并且取得了不错的成绩。
我们也不能完全否认“外行管内行”的可能性—毕竟，负责销售管理的领导也需要对上级负责（比如财务部门领导需要向总经理汇报工作），有时候也会根据领导的个人喜好决定人员的任用（比如有些领导喜欢自己的亲信做销售管理岗位）。在这种情况下，由于领导与下属之间相互熟悉了解，又身处同一个工作环境，在心理上反而不会出现严重的排斥反应，反而更有利于工作开展。