如何加强参股企业管理？
我也有一个类似的经历，说说我的想法。 我所投资的企业属于传统行业，纺织服装，之前一直由家族管理，通过关系找到我们投资，当时觉得是家族企业比较有感情，而且行业发展前景也不明朗，就投资了，但并没有参与经营，全部委托给家族企业管理者。 刚开始一切正常，企业也不断成长，但是慢慢的问题就出现了，家族企业的主营业务做不好，其他闲得慌的业务却做得热火朝天，结果钱没赚到还亏了不少。开始我们还不知道，还是家族企业负责人带我们去参观时才发现的，当时已经是2014年了，该企业的账面已经亏损200多万，而我们的投资也已经到了退出的临界点（三年退出期）。
当时我们提出了质疑，企业的负责人支支吾吾找了很多理由，当然最主要的原因还是生意不顺畅，我们作为外部人肯定很难了解企业真实的经营情况，于是我们选择相信并继续支持企业家，让他继续发挥主观能动性，想办法解决问题，毕竟200万对于一个人来说也不是小数目。 接下来更戏剧化的事情发生了，这个企业竟然起死回生了！在之后的半年时间里，企业经营逆转，不但亏的钱赚回来了，而且还赚了将近300万元。我们非常兴奋，以为找到了真正的人才，从此可以坐收收益了。然而事情并没有想象的那么完美，企业的财务管理依旧很松散，利润也没有做到最大化。
为了强化企业财务管理，确保财务信息真实可靠，我们通过积极沟通，聘请了会计师事务所定期进行审计，同时督促企业完善管理制度，落实会计责任；为了保证资金安全，我们还请律师对财务报告进行了严格审查，确保资金流安全可控。虽然花了不少费用，但感觉很值得。 现在该企业已经稳定发展，盈利模式也比较清晰，我们已经陆续撤出了部分资本，剩余的资本预计明年也可以全部收回。
从这件事情上，我觉得首先股东之间要达成一致的意见，加强企业管理是需要各方共同认可的，如果是单方面意志，很容易出现顾此失彼的现象；其次，要加强监督力度，没有监督的管理就像没有束缚的野马，很可能偏离方向；最后，企业管理是一个综合性的工程，需要对症下药，根据不同的原因采用不同的措施才行啊。