企业产业规划是什么？
谢邀！ 所谓产业规划，就是在一个较长的时间内(一般是5年或10年)对企业所进入的产业进行谋划和布置。那么做产业规划的目的是什么呢？是为了降低企业的风险，实现企业的利润最大化。
举个简单的例子，假定你投资了1亿元建设了一个工厂，生产产品X。在一年以后，如果你发现市场上产品X的销售额为2亿元，而成本仅仅为1.6亿元，那么你就可以获利4000万元；但如果多投资一条生产线，让工厂每年再多生产3000万元的货品，你就可以多赚一个亿了，这个多产的3000万元就是利润增厚的效果，是你增加投资的回报。 当然真实的商业活动比这要复杂的多，因为要考虑的资金时间价值、资本成本和风险溢价等因素。但基本的思想就是这样。
所以从这个角度讲，所谓的产业规划其实就是一个企业的资金使用计划。应该包括以下内容：
1. 在未来某一时间段(可以是5年或者10年)，我们要建立多少个生产基地？每个基地大约需要投入多少资金？(新建、扩建还是改建项目都要有说明)
2. 在未来某一时间段，我们大概要做多少研发？每一个研发项目大概要花多少钱？能否带来经济效益？(注意：这里的研发不仅仅是新产品新技术的研究，也包括工艺流程、管理模式等方面的优化升级)
3. 在未来某一时间段，我们需要采购哪些设备？每一类设备大致需要花多少钱？能否提高产能或效率？会不会产生闲置资产？
4. 在未来某一时间段，我们需要购买哪些原料？每一类原料的大致采购数量应该是多少？会不会出现供应不足或是积压变质的情况？如果供应不足或是积压变质会产生什么样的后果？(这点要注意可能存在的供应链风险)
5. 在未来某一时间段，我们到底需要多少人工？人工费用的支出大约是多少？能不能聘请到合适的人才来从事生产经营管理？如果不能的话会出现什么不良情况？(这里不仅包括实际的人力资源费用支出，还包括因人才缺乏导致的风险溢价，比如因为找不到合格的技术工人从而造成的损失)