怎么评价锤子科技？
不请自来，利益相关，前锤子科技员工。 看了一下排名第一的答案，说的很好，我在这里补充一下，这个公司到底出了哪些问题（注意！只讲公司，不谈产品）；这些问题的本质到底是什么；为什么这些问题会同时出现在这家公司身上。 一家创业公司的早期，最重要的不是技术，不是市场，也不是资金，而是定位。
很多创业者都会遇到这样一个难题——我的技术和别人的不一样，但我不知道我的技术能不能赚到钱，所以不敢投入市场，而直接投放市场的话又没有足够的技术优势，我该怎么办？ 锤子的解决方案是，虽然我们技术不行，但是我们可以花时间花钱找更多人来做啊，先让市场接受我们，再慢慢提升技术，这样虽然速度慢，但风险低，只要坚持总能做好。 这个解决方案本身没什么大问题，问题是他们的技术其实不差，差的是执行力、质量保证体系以及不断迭代的能力。如果能把这些都做好，锤子是能做出好产品的。
可是他们并没有把重点放在提高技术能力上，而是花大量的钱和精力去构建自己的零售体系。从手机到这个冰箱，从线下体验店到网上卖锤子，罗振宇用了10分钟就卖了700多万，这种营销能力和执行力是很可怕的，但也正是因为这样的投入，导致他们既没有赚到技术的钱，也没有赚到市场的钱。
一个创业公司的早期，需要聚焦，需要集中全部的资源和力量去做一件事，当这件事做成以后就能赚钱了，然后在这个基础上再去考虑拓宽产品线，考虑多元化发展，这样才能规避风险。可是一旦你什么都想做，什么都没法做精的情况下，那你就只能选择最挣钱的那一块去先做了。
很明显现在的锤子选择了后者，我想这应该不是因为罗永浩的野心不够大，而是他对未来的迷茫让他无法聚焦，从而导致了今天这种情况的发生。 如果问我应该怎么帮锤子，我会建议他们砍掉一切不重要或不挣钱的业务，集中精力把手机这个单品做强，毕竟手机品类规模效应更明显，利润率也高一些。当然这只是建议，真正要做的时候也许不会这么容易。