如何理解企业自主化？
这个题目有点大，我尝试着答一下。 自主化（Self-reliance）是指企业不再依赖外界（包括供应商、客户、政府等），自己掌控一切。
“掌控”这个词可能不太好，我换个说法。 自主化就是企业能做出自我决策并有能力执行这些决策。 当然这种决策是良性的，符合大方向的。 如果企业自主化了，这意味着它具有了自主更新能力，可以不断自我完善。而一个不能自我进化与完善的组织必定会被淘汰——这就是生命系统的自我更新能力，也是达尔文自然选择规律的现代解释。 所以，要实现企业的自主化，就必须具备两个条件：一是能够自主地作出决策；二是能够实施这些决策。
首先，谈谈企业如何实现自主地作出决策。 企业决策分战略与战术两个层次。我们首先讨论战略的层面。 一个企业是否能自主地作出战略决策关键要看是不是拥有自己的核心能力。如果没有，那就意味着你要么被别人的核心能力所限制（就像苹果公司没有自己的芯片工厂而要依赖英特尔一样），要么去迎合别人（就像微软为了Windows操作系统而不惜代价投资诺基亚）。不管是哪种情况，你都不可能自主。
相反，一个有自己核心能力的企业可以在战略层面上主导它的上下游，制定它愿意接受的游戏规则。 这个核心能力好比生物体内的DNA，它是自主性与独特性的载体。有了这个能力，加上商业系统所赋予的运作灵活性，一个企业就可以做自己想做的，买自己想买的，卖自己想卖的。
其次，我们再谈一谈企业如何落实决策。 很多企业有很漂亮的蓝图，但是执行起来总是大打折扣。这是为什么呢？ 我们说一个企业有没有执行力，其实说的是这个企业有没有执行的力量。而执行的力量来源于两个要素：
一个是明确的责任认定（谁来做？），也就是说要对决策负责的人或者部门有一个明确的界定，不能推来推去，让责任在部门间互相踢皮球；
另一个是强有力的考核机制（怎么做？做到什么程度？谁评价？如何赏罚？），没有强有力的考核就没有执行的保障，因为人们在没有惩罚或者没有奖励的情况下，是没有动力去认真执行的。