如何把握企业节奏？
先分享一段我喜欢的文字，摘自《了不起的狐狸》之“节奏感”篇 （小狐狸菲洛姆和保罗·科川之间的对话） 保罗·科川：你刚才弹琴时，有个手指没按琴弦，你的手指不会乱跑吗？ 菲洛姆：会啊！不过我的手指头知道什么时候该乱跑。它们有自己跳起舞来的自由时间。 保罗·科川：什么叫作“有自己的自由时间”？ 菲洛姆：就是它们可以在我不注意的时候，随心所欲地跳上几天几夜。我只需要决定大方向就行——比如，我要弹这首曲子，那么每个手指头都知道怎样做才能弹出优美的音来。但它们也有自己的意思。如果我想让某个声音更强烈一些，我会提醒它一下。如果没有的话，那就随它们的便吧。反正最后由我来定调子。 保罗·科川：所以重点不是指法，而是…… 菲洛姆：……节奏。对，是节奏。只要你掌握好节奏，一切都不是问题。就算有时你看上去弹错音了，也没问题。那些音其实已经包含了。整个乐曲是由一个个节奏组成的，一个节奏对应着一个音。只要把节奏弹对了，一切都简单了。 以下纯属个人见解（可能不对）： 大方向（战略）+具体做法（战术）=成功 战略正确与否很重要，毕竟如果出发点是错误的，那再怎么努力也只能徒劳；战术是否得当也很重要，如果没有具体的实施策略，那就是空想；当然，光有战略没有战术或者只有战术没有战略都是不行的，二者必须相结合才行。
这里可以引入一个二八定律，也就是20/80原则，用比较通俗的语言表述就是：你把80%的时间用于完成20%的战略目标，再把剩下的20%的时间用于完成剩下80%的目标。这样你就掌握了企业的战略节奏。 然而现实情况可能更加复杂，因为影响成功的因素太多了，你可能需要100%的时间来完成20%的战略目标，也可能只需要10%的时间完成另外80%的目标....这个20%、80%的时间分配比例是需要你自己去摸索的，因为别人成功的经验未必适合你。你可以不断地试错，尝试不同的时间分配方案，直到你找到最适合你的那个最佳平衡点为止。
当然了，在实现目标的过程中，你可能会遇到各种意外，你需要准备不同的预案来应对，并果断做出决策，以免贻误战机。这就像音乐演奏一样，你不可能每次都能够完美地演奏出来，你会有失误，也会有灵感，你需要做的就是在临场发挥时将失误降到最低，将灵感最大化。