中国新型投行有哪些？
“新”在何处呢？ 从目前政策倾向来看，主要是指通过改革实现盈利模式从以人力资本为基础向以客户和行业为核心转变、盈利来源从经纪业务向投行业务转型。 这里需要明确一点的是，我国的投资银行真正开始创业的时间并不长——1978年恢复上市交易以来直到1995年才实现了真正意义上的并购重组，2000年以来才有了较快的成长。从历史沿革看我国的投资银行其实相当“年轻”而西方投资银行发展的百年历程早已使它们的主营业务和盈利能力发生了很大的变化。当前我国金融体制改革的重点在于大力发展直接融资尤其是资本市场因而为国内的投资银行创造了难得的发展机遇。
那么，如何把握这个机会实现从“年轻”到“成熟”的跨越呢？ 我们认为应该做好两方面的工作：
一方面，积极调整业务结构大力拓展行业和业务线聚焦优势资源打造核心竞争力；另一方面，做好成本控制和管理提升工作构建高效经营模式。 具体到业务层面建议从以下三个方面着手完善和发展：
(一)优化业务结构 投资银行业务按收入来源可分为融资顾问业务与财务顾问业务两大类前者主要提供资金（主要为货币资金）的中介服务后者围绕企业资产与股权的流动提供全方位的服务包括融资方案的设计、执行和监督以及为企业改制、重组、兼并和破产过程提供咨询。
从当前发展情况来看国内投资银行从事的主要还是融资顾问业务即所谓“卖方”业务，该业务的优点在于单笔佣金收入较高但缺点在于不能形成稳定持久的收入且单一项目佣金回报率偏低难以满足投资银行高盈利的要求。相比之下财务顾问业务即所谓“买方”业务则可以实现稳定的佣金收入但因涉及项目多且每个项目佣金普遍不高因此总体收入相对较低。当然对于部分处于市场领导地位的大型券商而言通过收取高额手续费的方式同样可以在某种程度上弥补“买方”业务低收入的不足。
无论是做“卖方”还是做“买方”最重要的是能够深入把握某一行业的经营与运作规律同时具有广泛的资源供给渠道能有效地连接资金供求双方从而有效地执行任务达到目标。
当然，投资银行的业务发展最终还要靠人才来支撑不仅要重视业务结构的建设更要关注相关人才的引进与培养。
(二)坚持优质发展理念 优质的资源、优质的项目和优质的客户是保证投资银行可持续发展的重要基础。在这一方面国内券商还存在一定的差距尤其是中小型券商因为资源有限往往无法深耕某一行业或区域因此在开拓业务的过程中很容易受竞争对手的影响导致市场份额难以稳定增长。为了抢占市场提高竞争力中小型券商在发展中要注意发挥自身优势强化专业特色在某个领域内做到精耕细作进而形成自己的品牌影响力。同时注意培育客户的忠诚度通过老客户带来新客户的方式扩大市场规模。
(三)加强风险管控能力 投资银行作为现代金融体系的重要组成部分其经营活动既有可能给社会和企业带来巨大经济效益同时又面临着各种风险。因此规范投资银行的公司治理结构和内部控制制度加强风险管理意识迫在眉睫。