银行业务如何定位？
农商行的战略定位可以用服务“四小”来概括，其一是“小企业”。农商行要以服务小企业为己任，成为支持小企业，特别是“三农”服务领域小企业发展的主渠道，这也是农信社最传统、最核心的客户群。
其二是“小社区”。立足于所经营管理区域的区位优势，服务好当地的社区经济，提供个性化金融服务。打造品牌效益，突出差异化、特色化竞争是农商行在日益激烈的区域银行竞争中立足的根本所在。
其三是“小零售”，零售业务的市场前景非常广阔，无论对于大银行还是小银行都是重要的战略业务。相比较而言，大银行在资金资源、业务品种、电子化手段等方面占有优势，农商行应在市场定位上加以细分，要充分发挥贴近客户、机制灵活和服务效率高的优势，努力做“小零售”市场。
其四是“小县域”，要不断培育农村金融市场，增加对“三农”有效需求的信贷投入，拓展小额贷款市场。从目前农村市场来看，资金紧缺，市场有相当规模的增长潜力，“小县域”将为农商行源源不断地提供新的客户群体。