企业合并重组如何开展？
1、先确定是不是真要重组，还是只是为了解决眼前困难(如资金短缺、市场萎缩等)。前者意味着改革和提升，后者只是权宜之计； 2、如果是真的要重组，那么先要理清思路，明确方向（向何处转）和步骤；
3、然后就是具体执行了----业务整合(业务、客户、人才的整合)、财务融合(合并报表、资产整合、资金并管)、机构重组(组建新公司、设立分支机构)、人事变革(定岗定编定责、薪酬方案)等等……
4、重组后可能面临的风险如何控制和化解； 需要提醒的是： 1、重组并非一时之功，可能需要几年时间才能完成；
2、重组也不是单指企业的重组，包括业务、人才、资本等多个方面；
3、重组的过程也是创新的过程，在重组中引入新的管理思维和管理模式，可能会让企业焕然一新。