1、先确定是不是真要重组，还是只是为了解决眼前困难(如资金短缺、市场萎缩等)。前者意味着改革和提升，后者只是权宜之计； 2、如果是真的要重组，那么先要理清思路，明确方向（向何处转）和步骤；
3、然后就是具体执行了----业务整合(业务、客户、人才的整合)、财务融合(合并报表、资产整合、资金并管)、机构重组(组建新公司、设立分支机构)、人事变革(定岗定编定责、薪酬方案)等等……
4、重组后可能面临的风险如何控制和化解； 需要提醒的是： 1、重组并非一时之功，可能需要几年时间才能完成；
2、重组也不是单指企业的重组，包括业务、人才、资本等多个方面；
3、重组的过程也是创新的过程，在重组中引入新的管理思维和管理模式，可能会让企业焕然一新。
邢婷婷优质答主当前，推进企业兼并重组、加快企业技术改造，是实现产业转型升级的重要举措，在这一过程中，既要鼓励企业做大做强，支持重点骨干企业发展，又要做好弱势困难企业的重组盘活，要区别不同情况分类处理，推动企业联合协作，加强资源整合，促进产业集约发展。一是要加大对省内重点骨干企业资金、土地等要素保障力度，支持企业通过并购重组、增资扩股等方式做大做强，在此基础上做优做精，以大企业支撑大产业，带动产业集群发展。二是要结合新一轮企业技术改造，加快落后产能和产品结构调整，做好企业兼并重组和盘活困难企业工作，防止过度竞争、盲目扩张，使全省产业能够通过改造提升、兼并改造、淘汰改造等途径实现集约发展。三是要鼓励企业加强联合协作，充分发挥龙头骨干企业作用，支持企业间合作建立技术研发、技术转移和服务公共平台，加强技术、品牌和市场整合，协同技术创新，形成产业创新链，通过品牌经营和连锁经营等模式，发挥规模优势，带动相关企业提高技术水平，实现产业升级。
