企业如何重组？
最近一直在研究公司重组，所以看了很多案例。 其中比较经典的案例就是诺基亚在2011年的重组，当时诺基亚的市值高达三千多亿美元，是全球最大市值的公司之一。但谁能想到仅仅几年之后，这家昔日巨无霸就申请破产保护了。 导致诺基亚由盛转衰的就是iPhone的诞生和苹果的崛起。面对苹果的强大冲击力，诺基亚起初并没在意。因为2007年iPhone还没进入市场，所以诺基亚很乐观的制定了到2015年成为全球智能手机市场第一的目标。
为了实现这个目标，诺基亚打算靠收购实现突破。于是2011年诺基亚以73亿美元收购了Nokia Siemens Networks（NSN）。 NSN前身是西门子通信部门，是个卖电信设备的，和诺基亚主营业务差不多。但由于手机业务不景气，2009年底西门子才把手机业务卖给诺基亚。虽然诺基亚一直自称是全球手机老大的，但实际上已经被苹果赶超了。
收购NSN是诺基亚重组计划的一部分，希望借助NSN的力量提高自己在智能手机领域的地位。但谁也没想到，五年后诺基亚会陷入如此尴尬的境地——不仅智能手机领域被苹果碾压，就连普通的功能机市场也被小米、oppo等后来者居上。重新回头来看这段历史，可以梳理出以下几个问题点：
1.并购决策的制定没有结合企业的实际情况，盲目追求大而全。实际上如果聚焦主业，深耕通讯设备这块儿业务，或许诺基亚还有翻盘的机会；
2.对竞争对手的判断失误。诺基亚低估了苹果的威胁，也忽视了国内崛起的后浪，若是能及时转型，说不定还能抢占一些市场份额；
3.缺乏前瞻性。诺基亚对手机未来的发展预测出现偏差，如果没有这次意外，或许NSN会被培养成未来的旗舰企业。 但这一切都是假设，现在诺基亚已经申请破产，所有的幻想都化为泡影。
复盘诺基亚的重组之路，从顺风顺水到急转直下，从世界第一到面临破产，其中的得失对我们现在的企业经营有哪些启示呢？我想至少有以下几点：
一是任何时候都要谨慎做决定，决策要尽可能全面、客观！特别是对于重大投资，需要多方论证，考虑各种可能性及应对方案。
二是学会敬畏你的对手，永远不要轻视任何一个人或一个企业。可能你再怎么努力也无法超越苹果，但尽量接近或许才是正道！
三是顺势而为很重要，尤其是大势已去的时候，最好的策略就是顺势而变，否则只会势如破竹。