我们公司是建筑行业的，属于建筑施工企业，所以以我们的岗位来说明一下集团职能区分的情况 集团公司（总部）一般有如下岗位： 每个集团根据需要不一样，配备的机构、部门不同，人员数量当然也不相同。不过一般来说，集团总部的职能部门设置大概如此。 然后，我们再来看看工程公司的组织结构。一个工程公司一般负责三个项目的实施，所以如果项目较少的时候，一个分公司可能只有二、三十人；而如果是比较大的项目的话，一个分公司可能会有上百人。
1.经营部——负责与客户进行对接谈判 2.市场部——负责收集、筛选项目信息 3.设计部——负责编制施工图等设计文件 4.造价部——负责编制施工预算，计算工程量 5.合同部——负责审核签订各类合同 6.财务部——负责公司资金运作 7.管理部——负责人员的管理调配及对外联络 8.物资部——负责物资的采购与管理 9.项目部——负责具体项目管理
万明珠优质答主1、财务总监直接对集团董事长或总裁负责。负责拟定集团年度财务预算，监督、控制年度财务预算的执行；组织建立完善集团财务核算、财务内控管理体系；负责各成员企业的资本运营、资金管理、会计核算、税务筹划、内部控制等工作；组织集团年度财务决算；负责集团投融资、资本运作等方面工作。
2、总工程师直接对集团董事长或总裁负责。负责集团的技术管理工作，组织制定实施技术战略规划，组织开展技术研发工作；负责建立完善技术管理、技术标准以及产品研发等方面的管理体系；负责各成员企业技术管理、技术标准及产品研发等工作的监督、指导；组织新技术、新工艺、新材料的研究开发与应用；主持解决重大技术问题，组织处理工程重大质量事故。
3、总规划师直接对集团董事长或总裁负责。负责制定集团发展战略及规划，研究集团重点发展战略及发展规划，并组织落实；组织拟定集团专项规划和重要规章制度；负责对外联络、项目跟踪与协调、资源整合、行政服务与品牌宣传工作；负责集团企业文化建设工作。
