风控是一个大的概念，风指的是风险，控是控制、管理之意。风控即是风险管理，是对风险的识别与管控。 企业的经营过程就是面临各种风险的过程。
首先，我们要清楚风险从何而来：
2.1内部因素 2.2外部环境 一项经营活动从提出到实施要经以下几个环节：决策——计划——执行——控制 那么在各个环节当中就会存在或大或小的风险，风险无处不在无时不有，我们只能努力降低风险发生的可能性以及风险造成的损失。
那风险该如何进行识别和管控呢？ 我们可以通过以下四个步骤来完成 因此做好风险管理就必须做到以下几点：
1.制定合适的风险容忍度 2.准确识别风险来源 3.科学评估风险程度 4.合理处置风险事项 在实际的工作当中我们需要将这四个步骤具体化细化直到可以操作为止，并且形成一套成型的操作流程方案来指导风险管理工作。 例如可以通过建立风险评估机制、建立风险管理流程制度等方式来做好风险管理工作。
晋舒涵优质答主在企业风控工作的开展中，首先要确定该企业的风险管理工作是属于战略性的风险控制还是操作型的风险管理，然后确定该风控体系的建立是属于整体性的风险管控还是个别部门或业务的风险管理，也就是我们通常所说的确定体系建立的边界和范围，这些都确定后，就可以考虑企业风险管理的组织架构，当然在组织架构中需要明确的，那就是风险管理委员会和风控部的具体定位和工作侧重点，是服务于业务还是制约于业务，这也是在企业运营与管理中最常遇到的矛盾。
当以上问题确认后，接下来就是具体体系的建立，其中包括方法论、制度流程、管理工具和管理文化的建立，方法论是思想上的东西，需要向企业的领导层及下属员工不断向他们灌入风险管理工作及该工作的开展方式 ，同时在企业文化上也需要不断的融入该体系，并不断的实施企业价值观的影响，制度流程的目的是实现管控，该流程的设计是以风险识别为基础，风险控制为目标，在关键风险点上加强管控，设计出风险预警、控制及整改的闭环流程。
风险控制工具则是根据体系需求的不同而进行建立，通常有风险控制表单、风险控制模型、风险稽核模型等，以便在具体工作中能够使工作标准化和规范化，使工具使用者能够简单掌握和有效实施。
