企业如何拓展经营领域?

昝蓓蔚昝蓓蔚最佳答案最佳答案

1.市场角度,寻找蓝海市场 传统行业市场一般已经是一片红海了,新进的创业者很难有作为,这时候就需要找到一片蓝海市场,也就是市场空隙或还没有被开发的市场空间,从市场角度出发,需要做好行业调研、客户调研和需求分析等,从而找准市场的切入点,实施突破,这一点可以借鉴史玉柱创立巨人集团和腾讯QQ的成功经历。

2.产品角度,打造差异化优势 从产品角度来看,企业可以通过产品创新(产品升级、附加价值、包装设计)、服务创新(售后服务、销售方式、营销策略)或商业模式创新(供需关系、交易结构、运营流程)等方式打造产品的差异性以获取竞争优势,这一点可以借鉴苹果公司每推出一款新产品时都会掀起一场浪潮的战略打法。

3.渠道/营销角度,实现高效引流 企业除了做好产品和服务以外,还需要打通产品销售渠道,提升流通效率,因为流量在哪里,钱就在哪里。当前流量成本越来越贵,获取流量的难度越来越大,因此对于企业来说,需要借助现有各种渠道进行引流,并导入私域流量池进行精细化管理和深度挖掘,进而提高成交率。这方面企业可以利用互联网思维进行跨界营销,比如小米手机+MIUI系统+小米电视+小爱同学+小米手环等形成的用户闭环,又如美团APP聚合了餐饮、电影、休闲娱乐等多个生活消费服务类,形成流量共享。

江玉媛江玉媛优质答主

1、企业必须具备足够强大的实力,有能力涉足更专业和更广阔的行业领域。企业实力包括资本、文化、管理、人才储备、市场信誉等方面。拓展经营领域,尤其是由传统行业向技术要求更高的现代行业跨进。风险及失败几率相对会更大,需要投入的资金和人才、文化资源支持也会大大增加。

2、必须在新拓展的行业及领域中形成强有力的攻关和开拓团队。团队包括企业高层领导和新领域的专业人才。拓展的经营领域与自身原有产品具有相关性,或能与原有产业发生关联或互补效应。如联想进军手机行业,手机产品与原主打电脑产品具有相关性,电脑和手机中很多硬件可以实现互通和兼容。

拓展经营领域失败的原因。

1、企业自身实力不够雄厚,急于扩展新领域,因资金缺乏和专业人才短缺、项目管理不到位等造成项目失败。

2、企业对新涉足领域研究不够深入,对市场开拓和把握能力差,对可能碰到的问题估计不足,因项目无法达到预期的利润指标和自我生存能力而半途终止,如涉足房地产业的IT数码商城项目、涉足工业的建材销售综合公司等。

3、企业高层领导急于发展急于做大做强,而内部管理却相对滞后,造成在新领域的发展失控而被终止。

我来回答
请发表正能量的言论,文明评论!