企业怎么降低预算？
1.控制成本，减少浪费 降低成本并不是让你去偷工减料或请外包公司“擦边球”，而是从企业的方方面面来控制成本和开支，例如：减少不必要的会议、修改出差标准、优化工作流程等等，这些细节的改善能帮你省下不少钱。 当然，最直接了当的方法就是缩减员工人数，这一招对企业来说虽然立竿见影，但也可能引起员工的不满甚至离职，所以需要做好员工的安抚和补偿工作。
2.提高收入，扩大收益 你只看到了别人花钱的地方，却忽视了人家赚钱的方式，其实很多创业公司前期都是靠资本来支撑的，他们花的钱实际上都是投资者的钱，而你能不能赚回来更多的钱，取决于你的项目本身能不能创造价值，如果有，那就加大投入，拓宽市场，让你的资产实现最大化；如果没什么价值，那趁早打住，换个路子，说不定还能挽回些损失。
3.开源节流，两条腿走路 很多初创企业往往是“钱没烧完，人就没了”，即资金流的周转速度太快，还没有找到合适的商业模式就早早倒闭了，这样你不仅没钱赚还可能亏点钱；而另一类企业“钱没赚到，人还躺下了”，因为启动资金不足，企业只能勉强维持生计，利润微薄甚至亏损，这样的企业就像饿死的骆驼一样，后期再怎么努力也很难起死回生。