企业面临的风险大体上可以分为两大类，一类是客观风险，也就是指在生产经营过程中，由于外部原因导致的企业财产损失或利益减少的可能性；另一类是主观风险，主要是由企业的内部控制不完善、内部治理结构不健全等原因导致的潜在损失。 客观风险又可以分为不可控风险和可控风险。不可控风险是指发生概率较大且难以通过管理手段降低其损失程度的风险因素，主要包括市场风险、信用风险、流动性风险等。对于这类风险，企业能够做的最主要的工作就是识别并量化评估，然后向相关各方披露。
可控制风险是指发生概率相对较小（通常为10%-30%）、通过管理手段可以显著降低其损失程度的风险因素，包括运营风险、违约风险、资产负债匹配风险等。 对于这类风险，企业首要的任务是识别并量化评估，然后找出应对措施加以防范。
需要说明的是，本文所讨论的风险主要指商事主体可能遭受的民事损害，不包括刑事责任和行政责任。
植青岑优质答主从整个企业的角度看，有以下几种风险：
法律风险。有些企业缺乏法律意识，在经营中漠视法规，从而带来风险。
财务风险。企业在筹集和使用资金的过程中，由于市场及其内部环境的多种不确定性，从而可能导致实际收益、实际成本与预期收益、成本发生较大偏离，而使企业蒙受损失的可能。通常，财务风险包括筹资风险、投资风险和营业风险，其中筹资风险是财务风险的起点和基础。
管理风险。管理风险是企业内部风险。从某种意义上说，这种风险是“人”的风险，即决策与管理失误、内控制度不严、用人不当、管理不善等造成企业损失的概率。比如，主管人员滥用权力，私设“小金库”；盲目投资，造成效益低下等，企业高层领导对此要负主要责任。
信息风险。在“信息就是金钱，信息就是资源”，“谁能掌握信息，谁能高效地拥有信息，谁能利用别人的信息，就能在竞争中胜出”的信息时代，信息风险已越来越凸现。
产品风险。在市场经济条件下，企业要通过市场来实现商品价值。因此，从某种意义上说，企业经营是产品(或劳务)的经营；如果产品老化、质次价高、技术含量不高，甚至为假冒伪劣产品，企业就有倒闭或破产的可能。
营销风险。营销风险同产品风险相联系，主要指推销手段、推销方式、推销策略不当和销售渠道不畅、售后服务不到位，从而造成用户反映不好，市场销路不广甚至产品积压的风险。
技术风险，人力资源风险，品牌风险，原料供应风险，政治风险、自然风险等也是企业潜在的风险。
