企业的并购失败的原因?
一、市场原因 1、目标公司估值过高,现金流预测不充分,导致未来预期收益不高甚至为负;或目标公司估值较低,具有较大增值潜力但未来的收益和风险也难以预估。 2、行业周期处于下跌阶段,行业整体经营前景不佳,即使进行重组整合也无法摆脱行业困境。 二、策略原因 1、盲目跟风,缺乏针对性。别人买什么我就买什么,别出价高我也出价高。没有根据自己的实际情况去制定合理的收购方案。
2、只买不卖,资金利用率低。有好的项目就收购,却没有能力进行后续的投资和管理,造成资金的浪费。 三、管理原因 1、管理层不统一,各方利益难以协调。被收购企业和收购企业由于企业文化、管理方式等方面的差异,造成新公司的管理能力弱,内部矛盾多,相互不配合。
2、缺乏专业的人才,业务整合乏力。好的团队可以帮助企业快速适应新的环境并充分挖掘企业的价值,如果缺乏相应的人才,业务很难很好地融合,反而会产生副作用。 四、融资原因 1、资金不到位,影响进度。在收购过程中,如果遇到突发情况或者出现其他不可控因素,可能会需要额外的资金支持,若前期准备不足,容易陷入被动。
2、融资渠道单一,风险过大。融资的方式虽然多样,但是不同的收购对象和流程对融资的渠道会有限制,如果过于依赖某种模式,一旦出现问题,会十分被动。