企业的并购失败的原因？
一、市场原因 1、目标公司估值过高，现金流预测不充分，导致未来预期收益不高甚至为负；或目标公司估值较低，具有较大增值潜力但未来的收益和风险也难以预估。 2、行业周期处于下跌阶段，行业整体经营前景不佳，即使进行重组整合也无法摆脱行业困境。 二、策略原因 1、盲目跟风，缺乏针对性。别人买什么我就买什么，别出价高我也出价高。没有根据自己的实际情况去制定合理的收购方案。
2、只买不卖，资金利用率低。有好的项目就收购，却没有能力进行后续的投资和管理，造成资金的浪费。 三、管理原因 1、管理层不统一，各方利益难以协调。被收购企业和收购企业由于企业文化、管理方式等方面的差异，造成新公司的管理能力弱，内部矛盾多，相互不配合。
2、缺乏专业的人才，业务整合乏力。好的团队可以帮助企业快速适应新的环境并充分挖掘企业的价值，如果缺乏相应的人才，业务很难很好地融合，反而会产生副作用。 四、融资原因 1、资金不到位，影响进度。在收购过程中，如果遇到突发情况或者出现其他不可控因素，可能会需要额外的资金支持，若前期准备不足，容易陷入被动。
2、融资渠道单一，风险过大。融资的方式虽然多样，但是不同的收购对象和流程对融资的渠道会有限制，如果过于依赖某种模式，一旦出现问题，会十分被动。
一、并购决策的失误：决策的正确与否关系到企业的生死存亡。所以，决策一定要慎重，考虑的尽量周全。并购决策是企业重大决策之一。由于在企业并购中，并购方多处于主导和主动地位，尤其是一家优势企业去寻找和并购一家劣势企业，这种决策一旦失误，其损失将会是巨大的。导致并购决策失误的原因往往和下列因素有关：
1、对并购中的财务问题考虑的不够周全，从而导致并购之后，企业自身的财务状况变坏，如长期债务的负担过重，无力承担更多的债务，而不得不放弃一些有价值的发展项目，因而失去发展机会，又如大量的资金转移到并购的支付上，从而导致企业现金短缺，影响企业正常的生产经营活动。
2、对并购的目标企业分析不透，没有对目标企业的技术、管理等情况进行周密细致的调查，误认为目标企业值那么多钱，从而导致支付了过高的兼并成本。
二、并购后整合失败：企业并购活动只是并购方与目标企业之间股权关系和债权关系的变更，如果不能做好并购后的整合工作，不仅不能实现企业并购的目标，而且还会加剧经营的困难，使企业的发展处于更加不利的地位。因此，并购方与目标企业之间的整合效果关系到并购的成功与失败，而整合失败是企业并购失败的重要原因。
导致企业并购后整合失败的原因是多方面的，比如对目标企业文化上的差异分析不够，缺少对这种差异所产生的潜在风险的分析和防范措施，或者虽有防范措施，但缺乏实际可行的办法，因而，两个拥有不同企业文化的公司很难融合在一起。
在很多情况下，企业并购后整合的失败还与并购方对目标企业缺乏足够的尊重和理解，使目标企业的员工产生了抵触和压抑的情绪，影响了企业并购后整合工作的顺利开展。
