家族企业有谁？
中国家族企业研究最有影响力的，就是浙大张俊森教授了。 他主要提出一个531模型来解释家族企业的兴衰，其中涉及环境、制度和文化三个外部变量和家族治理五个内部变量。 家族企业生命周期模型（531模型） 这个模型认为，影响家族企业成败的因素可分为两类：一类是外部因素，包括机遇和环境；另一类是家庭企业内部的因子，包括管理风格和企业文化。这些因子对不同发展阶段的家族企业的影响是不同的。 创业阶段(start-up phase)： 这一阶段的家族企业面临的最大问题是如何实现生存和发展。机会和风险都很大。在这一阶段，家族的决策通常取决于家庭的意愿和精神，因而家族对企业的影响最大。
成长阶段(growthphase)： 如果家族企业能够渡过初创期的困境，进入成长期后其发展势不可当。这个阶段的问题主要是如何保持家族的持续投资和怎样扩大生产经营规模。在这个阶段，家族的文化和企业的精神起着非常重要的作用。
成熟阶段(mature phase)： 当一家家族企业渡过成长的快乐时期之后，往往会出现一些让人意想不到的问题。这些问题大都是由于家族成员之间以及他们与外界之间的关系没有处理好而引起的。处理好各种关系是使家族企业处于稳定状态并继续前进的必要条件。
衰退阶段(decline stage)： 当家族企业进入衰退阶段时，往往会失去发展的动力，各种问题不断出现以致影响企业的正常经营。这一阶段往往是家族企业最困难的时候，如果处理不好，就可能从此一蹶不振。引起家族企业衰败的原因很多，内外部因素交错复杂。外部的市场竞争、政策变化、人才流动性等问题都会影响家族企业的前途。内部的管理、创新能力和企业文化等也是导致家族企业衰落的重要因素。